一個公司想要穩(wěn)定，高效率的發(fā)展下去，那么6S在企業(yè)的持續(xù)推行顯得尤為重要，龍鐵鼓風機(上海）有限公司對6S管理的運用恰到好處。

俗話說"十年樹木，百年樹人"如果想改變員工的想法，行為，習慣進而改變其素養(yǎng)絕非一朝一夕就能實現(xiàn)的。員工整體素養(yǎng)要得到提升需要大的社會環(huán)境與小的企業(yè)環(huán)境的良性互動才能實現(xiàn)。因此企業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境對員工素養(yǎng)的提升至關重要，這也就是所謂的"人造環(huán)境，環(huán)境育人"。

整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。

目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

我司每天早上上班的第一件事就是對倉庫的物品進行整理。

整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。

目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

我司每次到貨或發(fā)貨后都會對物品進行整頓

清掃（SEISO）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。

每天都會進行清掃，甚至一天要多次進行清掃